陳彥廷演講

陳彥廷5月2日的「秘殺國際設計比賽」演講，主題夠吸人，果然昌明樓4201座無虛席。
演講一開始，由於他年紀輕輕，就有豐富的得奬紀錄，加入傳奇性的求學過程→高職→大學→公費留美pratt攻碩士一年，返國服役再回美完成學業。期間到美國公司實習並累積國際參賽的寶貴經驗。
他簡述大學的生涯規畫，大二開始準備公費留考，到補習班補托福，上課日每天上什苦讀英文二小時，周末周日四小時，一年從未間斷。他的企圖心與執行力令人折服。
他的表達很流暢，主因是主題「設計奬道理」(雙關語--設計要講道理、設計得奬有道理)架構邏輯明確，依這樣的邏輯，他佐以圖文簡明的內容、充份的實例、活潑的肢體語言，以及偶而迸出的無厘頭當頭棒喝--比方說，他提到學生英文學不好，自己又不好努力，就是欠扁。他也提到，他的同一件作品在金犢奬卻連入選都沒有，在國外卻得大奬，他指責國內的評選委員都瞎了眼。
他給人的感覺是陽光男孩，熱愛運動、早睡早起、把問題想透再做、準時交件。
他認為老師對學生的指導都是要使學生更好，老師的批評只是逗點，學生要準備好內容。

滿則溢

今年度專題設計終審成績統計，有一組同學的作品在分類的積分得第一名，依常理可說是「金奬」勝券在手，但其指導老師之一在討論會中發言，並獲其他指導老師的附議，提出該組不足以榮獲該奬的理由如下：

1. 組員的學習態度欠佳--答應要修改主設計稿，從上學期的二審迄今年三月上旬，沒有要求更好的企圖。
2. 主設計稿倉促作驟變式的修改，其局部元素欠佳者，老師要求修改，卻不動如山。
3. 未經老師過目的銜生設計 ，擅自大量製後才拿給老師看，經老師點出其不良設計，啞口無言，只好將就展出。

會中有老師提反論，認為學生的想法不一定要符合老師的想法，但有老師同意前述的觀點，經大家論辯及表決：第一名的金奬從缺，轉降為銅奬。

這個案有以下的啟示：

1. 設計的好壞，雖有主觀上的差異，但有其學理的必然性，例如，整合行銷傳播必須以訊息的一則性為原則，老師們論設計的學理及經驗比學生有較高的可信性。
2. 設計是一種實作辯論的歷程，反復修改是必要的。
3. 設計也是態度的具體表現，所謂的誠於中形於外，謙卑是必要的態度。唯有這種態度才比較有可能進行上一項的反復修改。 作品的優勝選繫乎人心瞬間決定的天意，滿足上三項者，勝算高。

用巧合編故事

俗話說，「無巧不成書」，此處的「巧」可做「巧妙」解，而「巧妙」又可由「巧合」來組成。例如：

甲：「何謂『巧合』？」
乙：「我正想問你？」

上述的問答實在很「巧」，問者揭開主題序幕，答者雖沒有給真正的答案，但卻契合問題的答案，真正的答案竟然是兩人問答的情境本身，這就是巧。這樣的巧，可以由時間、事理的巧合來完成。上述甲乙的問答，兩人同時有相同的問題，是時間的「巧」，而他們的問題本身與脈絡結合就是事理的「巧」。
這樣的巧，雖帶有不可預期性，但不可否認地，很有故事性。根據上述的推論，則《十五貫》的故事，稱得上夠「巧」的。
南宋，臨安有位男子劉貴，娶妻子王氏及妾陳氏。
有一天，劉貴帶妻子向岳父拜壽。岳父看女婿很窮，給十五貫錢營生去。女兒要留住娘家幾天，劉貴就先回家。途中遇好友，喝醉酒後才返家，妾看他身上有錢，問原由。劉貴開玩笑說：「我因太窮，不能養活全家，所以已經把你賣給人了，這就是賣得的錢，明天就把妳送過去。」說完，就呼呼睡著了。
妾想告知父母這件事，就到鄰居朱三家，說被賣一事，所以請求借宿一夜，隔天早晨才回父母家。但這一晚，劉貴醉睡中，小偷潛入，劉貴驚覺，爬起來追賊，小偷看地下有一把斧頭，就拾起斧頭殺了劉貴，把十五貫錢全偷走。
第二天早晨，鄰居看劉貴很久沒開門，進入探視，看到劉貴死狀。朱三就說出劉貴的妾借宿之事，之後大家一起追尋。
陳氏返父母家途中，在一樹下略作休息。這時，到城裡賣絲的崔寧，身上帶著十五貫錢，也在樹下休息。
追陳氏的人見狀，將兩人帶到官府，判妾與有崔有奸情因而殺人、盗錢，砍首示眾。
劉貴的妻子王氏為丈夫守喪三年後，她的父親因劉家太窮，就派人接她回娘家。返家途中，入樹林避雨，卻被強盗擄獲，成了押寨夫人。
強盗無意間說，數年前曾當小偷，殺了主人偷了十五貫錢。
王氏知殺死丈夫的兇手就是這位強盗，趁機到臨安府告狀，整件凶案才真相大白。強盗被判斬首，家當全抄，一半給王氏。

解析這個故事，可以發現它有以下五巧：

1. 劉貴途中遇好友，喝醉酒後才返家。酒話賣妾，嚇得陳氏要逃走。
2. 陳氏離家之際，小偷上門，要偷錢。
3. 劉貴睡中驚覺，起來追賊，小偷看地下有一把斧頭，就拾起斧頭殺了劉貴。
4. 陳氏於返父母家的半途在樹下休息，巧遇身上帶著十五貫錢的賣絲商人崔寧，也在樹下休息，兩人因而被誤為有奸情。
5. 王氏返娘家途中，入樹林避雨，卻被強盗擄獲，而強盗就是當年的殺夫凶手。

從「無巧不成書」的觀點以及「十五貫」的故事之具有五個巧合，我們可以肯定巧合所衍生的創意，是編故事的一種手段，值得營造。

新聞案例

• 夫婦同天酒駕被捕
• 一句「你像我學姊」 20年後…孿生花重逢
• 父女會面傳奇

The Writer's Options--寫作的策略--讀後

任何寫作，可大分為落筆(prewriting)、草稿(drafting)及修稿(rewriting)三階段。

一、落筆(prewriting)
落筆的策略是發現及找出點子，可用1.條列法；2.聚焦式的自由書寫；3.記者的要領；4.六面法。

1. 條列法：條列主題；條列所蒐集到的筆記。
2. 聚焦式的自由書寫：其三個原則是
   (1)不停止；
   (2)不編輯；
   (3)不離題。
3. 記者的招術：問5w1h (who, what, when, where, why, how)
4. 六面法：與記者的要領相似，但是它的做法是
   (1)描述你的主題；
   (2)比較你的主題；
   (3)連結你的主題；
   (4)分析你的主題；
   (5)應用你的主題；
   (6)論辯你的主題。

二、草稿(drafting)
承落筆的階段，草稿就是要選取及組織這些點子。

三、修稿(rewriting)
承草稿的階段，修稿就是去蕪存菁，其策略(一)改變結構 ； (二)加入細節兩種：
(一)改變結構的方法有以下三種：

1. 初稿：
2. 同儕評論：
3. 改版：

(二)加入細節有以下四種方法：

1. 用細節畫全貌
2. 秀出而非說出
3. 在句子中加入細節
4. 將說出的描述改為秀出的描述

註：摘自Donald Daiker: The Writer's Options：Combining to Composing, NY: HarpersCollins College Publish, 5th ed. 1994。

尋找小說家的方法

以下補記小說家履彊2月5日在台中演講的大綱：
一、小說就是少說--努力生活、觀察入微
二、傾聽之必要--觀世音，聽人間
三、我思故我在--閱讀人生、閱讀土地及閱讀親人
四、小說與故事的距離--情節的虛構與真實
五、如何閱讀一篇小說--主觀與客觀、融入與批判

1. 第一層次(單純閱讀)
2. 寫成大綱 (作者如何寫)
3. 再讀、批判 

六、誰是小說家--作文、作人、作小說家

1. 模仿
2. 創作：從認識自己開始；同理心；提筆千金重；語氣--文氣。

附記
一則老兵的故事綱要：
結婚之日→探頭 → 被抓去當兵 → 車無油 → 逃回 → 韓戰 → 被俘 → 韓戰結束→聽老美指令→左回中國，右到台灣。

故事的結構

故事是說給人聽的，故事情節要新奇，人才會有興趣。《三國演義》中有許多新奇且真實的故事，但有些則是羅貫中編出來的，像孔明的《空城計》就是虛構的，根據《資治通鑑》的描述，用空城計欺曹操的是趙雲 (即趙子龍)。
所以，會編故事比描述已發生的，可能更吸引人。為了要使故事更吸引人，編故事可以依循的二種結構：

一、 scqor(諧音：思構)

1. 狀況(situation)：例如：上帝、伊甸園、亞當、夏娃及蘋果。
2. 糾葛 ( complication )：蛇說服夏娃吃蘋果；夏娃說服亞當吃蘋果 ；
3. 問題 ( question  )：蘋果起作用--他倆知道善惡；無法返回不知善惡的狀態。
4. 障礙 ( obstacle )：上帝知道他們的違背命令。
5. 解答 ( resolution )：亞當與夏娃被逐出伊甸園。

參考http://www.kennykemp.com/pdf/story%20structure.pdf

二、EIDCR程序

1. 建立角色及情境 (Establish Characters and Situation)
   例：上帝、伊甸園、亞當、夏娃及蘋果。
2. 導入衝突代理人(Introduce Agent of Conflict)
   例：蛇
3. 發展衝突 (Develop Conflict)
   例：蛇說服夏娃；夏娃說服亞當；他倆知道善惡；無法返回不知善惡的狀態。他倆需要衣服；衣服讓上帝知道他們的違背命令。
4. 高潮 (Climax)
   例：亞當與夏娃 被上帝質問
5. 結局 (Resolution)
   例：亞當與夏娃被逐出伊甸園

參考Richard Taylor, The Encyclopedia of Animation Techniques. ChartWell Books, Inc. 2003, P.15

倉頡難以輸入的字

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月
賦：月金一心一
鼎：月山女一中

金
鐵：金十戈土

盆：金尸竹廿 

水
淵：水中x中
液：水卜人大

火
脊：火金月

土
壽：土弓一戈

熬：土大火
喪：土口口女

竹
籲：竹人月金
鼻：竹山田一中

戈
腐：戈戈人月人
戚：戈竹卜一火
貳：戈心一一金

十
寧：十心月弓    

窗：十金竹田大
囊：十月口口女

麥：十人弓戈  
麵：十戈一田中
妻：十中女

中
蠅：中戈口難山

一
哥：一口弓口
焉：一卜中火
武：一心卜中一
哥：一口弓口

弓
承：弓弓手人
盈：弓尸月廿
龜：弓難山
孕：弓尸弓木

盈：弓尸月廿

兔：弓山戈 

免：弓日竹山

人心手口

廿
叢：廿金廿水    

女
彙：女一月田木

姊：女中難竹
絕：女火尸竹山
繩：女火口難山

卜
衷：卜中竹女
彥：卜竹竹竹
遲：卜尸卜手
逸：卜弓山戈
贏：卜口月月弓

凸：月尸尸
凹：尸尸山

win 7螢幕下方不見工具列的處理法：

c:\windows\system32\ctfmon.exe

改名與改運

他改過名，原因是有一段荒誕的年少，改名的的初衷，是為了改心。
改了心，做的也不一樣，臉上已有另一份安詳。
他開計程車，往返台中與南投，儉吃省用以養家。
他希望，日後再改回父母親為他所取的名字。
他起願為善，車行中，只要看到道路上有可能會刺破輪胎的異物，他會停到路旁，檢起異物那一刻，父母命的名字又在腦中響起。這名字是他為非做歹時，父母責勸最深的名詞。

慶典視覺形象設計

大綱

1. 「慶典會場」vs 展示設計 
   
   1. Visual merchandising
   2. Visual Merchandising Tips  
   3. Visual Merchandising course
   4.  展示設計師
   5. 慶典用的會場
   6. 慶典的五大特徵 
   7. 室內設計協會
      
   8. 利洛企畫
      延伸瀏覽
      
   雙子星重建
2. 慶典視覺形象設計例子
   
   1. celebration
   2. festival
   3. carnival
3. 慶典的視覺形象例子 (ppt檔)
   
   1. 台北花博
   2. 台北花博公仔
   3. 2010世足杯
   4. 2008奧運
   5. 2008奧運公仔
   6. 2004奧運 
   7. 2010嘉義燈會
   8. 2010嘉義燈會主燈 
   9. 2010嘉義燈會主燈會場配置圖
4. 視覺識別系統(visual identity system)
5. 企業識別系統(CIS, corporate identity system)
   定義
   圖解
   台北市政府CIS
6. 形象設計的過程
   主題確定→草圖→原型→延伸應用
7. 形象設計的原則--整合行銷的概念
   物理的連續性
   心理的連續性
8. 形象設計的手法--形象的主與賓
9. 形象的色彩計畫
   
   1. 三原色(CMY)vs三原光(RGB)
      
      1. 第一次色
      2. 第二次色
   2. 色相環
   3. 色彩調和
10. 圖文並用的原則：陸機：「宣物莫大于言，存形莫善于畫。」
11. 風格、文化

隨堂作業

1. 最近一年內，國內外哪一個會場令人印象深刻？
2. 從2.1的搜尋圖像中，哪三個圖像最吸引你？
3. 從2.2的搜尋圖像中，哪三個圖像最吸引你？ 
4. 你認為3.1，3.2的圖像設計有何意義？
5. 從2.1和2.2中找出配色的實例及其色彩調和原理 
6. 從大綱3中你看到哪些會場形象需要被設計？

軟體下載

• Real-Draw
• AAA-logo
• Sothink-logo

參考書目

1. 黃世輝，展示設計，台北：三民書局，1992。
2. 郭建中譯，Bermd Schmitt原著，大市場美學，台北：新雨出版，1999。
3. Elizabeth Resnick, Design for Communication-Conceptual Graphic Design Basics, N.J: John Wiley & Sons, 2003.
4. When you are ready, you are always late.

延伸資訊

埔里作醮始自1900年，百餘年來，南投縣埔里鎮每隔12年定期舉醮、隔3年再辦三獻祭典，以示醮祭圓滿成功，祈福儀式場面浩大。今年三獻清醮全鎮茹素，自11月27日至12月1日共五天，有營業的餐廳只供應素食。
齋戒期間，中台禪寺、玉佛寺與國棟五金行分別全天候免費供應中餐、晚餐共六萬份素食，讓民眾享用，服務熱心的義工及出家眾高達三百餘人。
數十年來虔誠付出的李仔哥爌肉飯老闆李根本說，早先來自廈門的陳瑞芳等人為渡海來台開墾，在湄洲天后宮恭請一尊大媽神像，入遷埔里後供奉在「恆吉行」雜貨店。由於神靈顯赫，信眾越來越多，成為當地的信仰中心。清光緒13年，陳瑞芳家族擬遷回鹿港，於是捐出恆吉行基地，整修更名為恆吉宮，新廟落成時，為求地方平安，舉行首次醮祭活動。
百年來，埔里人遵守與神明的約，12年一度，除921大地震延後一年，從無間斷，成為地方重大民俗。
暨南大學教授吳秉倫指出，今年適逢卯年，舉辦三獻祭典，用意在檢視建醮是否成功，建醮是祈求平安，三獻則是為報答神恩，三獻也稱為報醮或醮尾，也有人稱圓醮。

每天擦一次

街頭招到小黃，探身入後座，看到長條楬色布壂，綴飾著美麗的圖案，中間嵌上三組透氣的白色珠粒網格。
「你好，我要到xx，」車子前行，我補一句：「這布壂很好看。」
「其實，我是預防乘客拖行李箱下車會不小心刮傷皮壂，才舖上它。」後視鏡內他的國字臉有莊稼人的樸實，「如果他們不小心刮傷皮壂，我不好意思跟人家說這說那的。」
我佩服他替自己及乘客設想得如此周到，視線掃過車頂防熱布及前座椅背上的皮紋。
「你這車子看起來挺新的。」
「猜猜看這車的車齡？」
「3年多...」我看著略帶老舊的椅皮，不太肯定地猜測。
「13年，我開了11年。」他的語氣充滿得意。
「喔，很不簡單，這座壂是真皮？」
「是真皮，前手車的配備。」
「你如何保養？」
「每天擦一次，我靠它生活。」
我曾看過朋友養壼，慣用該壼加上用後擦拭，多年後的壼溫潤悅目，令人不忍釋手。這位司機像養壼般保養車，方法簡單，卻是大道理。

25最具影響力的企管書

Time雜誌選定的25本最有影響力的企管書，它們堪供設計公司老闆參考。

1. 非理性時代 The Age of Unreason (1989), by Charles Handy 
2. 基業長青：有遠見的企業的成功習慣 Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994), by Jim Collins and Jerry Porras 
3. 未來的競爭 Competing for the Future (1996), by Gary Hamel and C.K. Prahalad 
4. 競爭戰略：分析行業和競爭對手的技術Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980), by Michael E. Porter 
5. EQ Emotional Intelligence (1995), by Daniel Goleman 
6. 神話回顧：為什麼大多數小企業不工作，什麼做些什麼 The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Don't Work and What to Do about It (1985), by Michael E. Gerber E -
7. 杜拉克精選 The Essential Drucker (2001), by Peter Drucker 
8. 第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (1990), by Peter Senge 
9. 首先，打破成規 First, Break All the Rules (1999), by Marcus Buckingham and Curt Coffman 
10. 目標 The Goal (1984), by Eliyahu Goldratt 
11. 從A到A+ Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... and Others Don't (2001), by Jim Collins 
12. 游擊營銷 Guerilla Marketing (1984), by Jay Conrad Levinson 
13. 讓鱷魚開口說人話 How to Win Friends and Influence People (1936), by Dale Carnegie 
14. 企業的人性面 The Human Side of Enterprise (1960), by Douglas McGregor 
15. 創新者的困境 The Innovator's Dilemma (1997), by Clayton Christensen 
16. 領導變革 Leading Change (1996), by John P. Kotter 
17. 領導，不需要頭銜 On Becoming a Leader (1989), by Warren Bennis 
18. 走出危機 Out of the Crisis (1982), by W. Edwards Deming 
19. 我在通用汽車的歲月- 斯隆自傳 My Years with General Motors (1964), by Alfred P. Sloan Jr. 
20. 一分鐘經理人 The One Minute Manager (1982), by Kenneth Blanchard and Spencer Johnson 
21. 再造公司：商業革命宣言 Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (1993), by James Champy and Michael Hammer 
22. 與成功有約：高效能人士的7個習慣 The 7 Habits Of Highly Effective People (1989), by Stephen R. Covey 
23. 六個標準差 The Six Sigma Way: How GE, Motorola and other Top Companies are Honing Their Performance (2000), by Peter S. Pande, Robert P. Neuman and Roland R. Cavanagh 
24. 豐田生產系統 Toyota Production System (1988), by Taiichi Ohno 
25. 誰動了我的的奶酪 Who Moved My Cheese? (1998), by Spencer Johnson 

資料來源
http://www.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,2086680_2086683_2086684,00.html

相關瀏覽
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7367

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值得閱讀的14本西洋書

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1. Virgil’s Aeneid 伊尼伊德
2. Ovid’s Metamorphoses 變形記
3. Saint Augustine’s Confessions 懺悔錄
4. Dante’s The Divine Comedy 但丁神曲
5. Montaigne’s Essays 蒙田隨筆
6. Shakespeare’s King Lear 李爾王
7. Cervantes’s Don Quixote 唐吉訶德
8. Goethe’s Faust 浮士德
9. Austen’s Pride and Prejudice 傲慢與偏見
10. Dostoevsky’s Crime and Punishment 罪與罰
11. Woolf’s To the Lighthouse 咱們去燈塔
12. Leo Tolstoy's War and Peace 戰爭與和平
13. Charles Dickens's Great Expectations 孤星淚
14. Herman Melville's Moby-Dic 白鯨記

消費心理真有趣

•  自尊能用錢買嗎？
  Can Money Buy Self-Esteem?
• 為什麼人喜愛恐怖電影？
  Why Our Brains Love Horror Movies?
• 我們應如何做困難的決策
  How Should We Make Hard Decisions?
• 消費者行為心理學
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• 消費者如何自欺欺人地認為買對了
  How Consumers Fool Themselves Into Thinking They’ve Made Good Purchases
• 零售店利用漲跌價提高銷售
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• 酷品背後的六個秘密
  Six secrets behind cool brands
  
• 用FB衝動性血拼
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  Why Being Relaxed Makes Us Spend Too Much Money
• 山寨貨←→原版貨
• 衝動購物是一種資源浪費
• 喝咖啡還是喝品牌?
• 高薪族最愛拿iPhone開BMW
• 87%上班族 酸瞧同事名牌包

賈伯斯的十誡

依據最新一期的Newsweek，蘋果電腦公司的執行長賈伯斯(Steve Jobs)有以下的十誡：

1. 追求完美
2. 善用專家
3. 鐵石心腸
4. 避用訪調
5. 持續研究
6. 化繁為簡
7. 保密防諜
8. 精簡團隊
9. 賞多於罰
10. 極致打樣

旅行中的意外

達賴說：「明天或投胎轉世，你永遠不知道何者會先到 "Tomorrow or the next life, you never know which will come first"」投胎轉世意味著離開人間，而離開人間的方式可能是意外。
意外不必然會讓人投胎轉世，但可能會讓人記憶深刻。面對意外，古羅馬的哲學家塞內卡(Seneca)說：「我們得讓自己與『存在的必然不完美』相妥協。…沒有什麼是命運女神不敢作的。」換言之，我們要做好準備接受可能的意外。
話說上星期到峇里島五日遊，第三天晚上九點半，我家與王家各四人被導遊帶到新的villa (別墅旅館) 時，整個villa村只有我們的villa沒電，這確實很意外，導遊也傻眼，女眷們臉有慍色及焦慮，疲憊地呆立在守衛室前的行李旁，等待電力復原。同遊的王先生雖略有微言，卻馬上與么女仰望星空，找尋南十字星。我加入仰望群星的行列，遙想無數先民也曾觀星發呆--星星有多少，星群可以連成何種物象等等。
看星星沒看多久，又呆呆等候一段時間後，villa的大門被打開，導遊與警衛點燃緊急買回的圓盤狀蠟燭，我順著燭光往內探，步道階梯、庭院的泳池畔，走道及通往二樓的曲狀木梯，都置放了燭火。「好浪漫囉！」年輕的女眷有人讚嘆著。我閃過幾個念頭：沒電的地方也有它的優點，至少可點蠟燭；蠟燭產業應不會消失，因為人間某些角落必有斷電的意外。
等電工找出斷電緣由--電線走火--並修復斷電，已接近十二點，王先生先選定樓下門對著門的兩個房間，我和太太分到二樓的主臥房，兩個女兒分到一樓，臥床正對泳池。導遊看大家歇腳底定，才低聲下氣地問我能否先行告辭，我請他回去休息。
隔天兩家人共用早餐時，王太太埋怨他們的熱水器昨晚不能用，也沒有電話可用，我才知道，原來我與女兒的臥房的熱水器正常。王家則以為我們一定也洗冷水澡。早餐後，到另一景點途中，導遊接聽手機一陣後，轉給我導遊那家旅行社的主管的道歉，還交代說villa的管理單位午後會在各房間擺上正式致歉函，一瓶紅酒及一籃水果。
這個意外讓我們八個人及導遊當晚喝了二瓶半的紅酒，佐以導遊致歉的洋芋片和小點心。由於過失不在導遊，我和王先生借花獻佛把一瓶紅酒及一籃水果送給導遊。
這間villa才開張二個月左右，我不清楚其他旅客是否碰上斷電的意外，但得知這villa不裝電話的主因是入住的旅客大都是豪門，怕受干擾。沒想到我們兩個普通家庭，首次遊峇里，也因這次旅遊才相識，竟能合住享用，又是一椿意外。
告別這間villa前，我到泳池前的發呆亭盤坐片刻，向這次的意外頷首致謝。

看待錯誤

搭一小時的公車到口試地點，沒看到應試生及其他口試委員，就聯絡邀我當口試委員的指導教授，他也一驚，說自己還在家中，而離口試時間只剩十分鐘。他說要馬上與研究生聯絡，沒多久，他的研究生撥電給我，我才知道自己搞了烏龍：應試生曾手機與我確認口試日期時間，並發簡訊給我，我因手機中太多簡訊也將它刪掉。今晨赴口試的憑藉是校方寄來的函。我選擇性地以公函日期為主，應試生電話中跟我道歉，說系上行政人員未將口試日期延後兩天。我回答說沒關係：「只好坐看雲起時」，確實，這校區三面環山，由於正逢馬鞍颱風經台灣東側直撲日本，外圍環流招來滿天白的、鉛灰的、墨黑的雲，競相幻化飛逐。
看過亂雲及山下美景，我在廊下的位子上，翻閱《謬誤、邏輯及推理》，細嚼其中的分明條理，另有一番收穫。
生活中，難免有錯誤，當下如何看待，將決定後續的心境。今晨的烏龍事件，我未動怒，且給自己一個掌聲，但也應給自己的選擇性注意打個耳光。
經歷此一事件，我會要求研究生給口試委員待審論文時，一定要加個便利貼，註明口試的確切時間。

今日的仁慈可能是他日的殘忍

在有研究生反應，聆聽這一、二年的論文口試，覺得有少數的論文主題沒有連貫性、方法有不完備或者創作品像是在實驗，作品用心度不足等等，卻也通過口試。他們擔憂這無法建立本系的研究品質，因為品質不好的論文，點閱率低，評比低，則指導教授也會身受其害。

這番反應值得師生警愓，因為就論文寫作(或創作)而言，今日被仁慈通關，他日作者自己或其指導教授重新閱讀時，必會為當年沒嚴格把關感到慚愧，由於文章千古事，已上雲端的論文，即使千金萬金也無法修改，作者必會悔不當初，論文竟成為用心不足的殘忍的事證。

於是，學位論文的作者及指導教授，豈可不萬分戒慎？

司機以狗為伴

車子行進間，我好奇地從後視鏡看他的長相，約二十七八歲，留短髪，臉輪廓稜線銳利，眼神孤傲冷竣，嘴唇弧線微往下彎。
他神情專注，在華燈初上的忙碌的車陣中，時進時停地往目的地。當我將視線抽離後視鏡時，卻不經意發現他的排檔桿旁有一團黑色毛絨體微動一下，才驚覺原來車上還有其他乘客--一隻黑色狗。
「哇！那是你的狗？」
「是！」
「整天跟著你？」
「嗯」
我腦中閃過另一位女性計程車司機，她的右座卷曲著四歲的女兒，整天窩在座位的空間上。我為這女童感到沉重，同樣地，我為這隻狗感到不忍，它窩在比五指張開略大的空間內。
「它整天跟著你，你會讓它交異性朋友嗎？」
「不會，這種狗就是要跟著人的。」
我想到它頗像中國古代宮中的宦官。也想到計程車司機用狗作陪是否合法，包括車內衛生問題。
「牠會尿在車上嗎？」
「不會，因為我已訓練好。」
「如何訓練？」
「用打的，同時加上語言，這樣牠會記得不可做的事情」
真不簡單，他可以講出養狗經，也知道個中的竅門。
「這狗目前的市價如何？」
「二萬多」
這把鈔票可買一支iphone，我有些咋舌，想到這還未包括飼料、洗澡、看醫生等開支。
「請在前方的十字路口停車」我的目的地已到，他停妥，我瞄狗的背影，付款下車，不禁想到「一款米養百樣人」諺語，這位司機是其中的一樣。
的確，說不定另一個日子我會遇另一樣，身邊栓著一隻八哥，會跟乘客搭訕「歡迎搭乘，預約電話0987654321，謝謝...」。

有事實依據才是安全的

前天，在亞太創意技術學院看「台灣電力溝通動畫」專業組的30秒短片發表，第一名的作者花六個月完成兩件，參賽均入選。他勢在必得的企圖，使另一件作品獲第四名。這兩件作品都有濃烈的鄉土味，頗能觸動觀者。
反觀第三名的作品，主軸線繞「它是危險的，但也可以是安全的！」全片切成三個場景：
場景一：短柄尖刀，是危險的；套入刀鞘，是安全的。
場景二：無罩電扇，是危險的；加入外罩，是安全的。
場景三：核廢料桶，是危險的；埋入砂中，是安全的。
好簡明，老少賢愚都能看懂。第一、二個場景，真實可信，但第三個場景中的核廢料桶是用水泥固化而不是埋入砂土中，卻不真實。由於這個沒有事實根據的場景，使它失去榮登寶座的機會，殊為可惜。
這件作品的啟示是：有事實依據才是安全的。