在 [表格資料]> [版面配置]功能表上按一下 [公式]。
在[公式] 下，將顯示自動公式 (=Sum(Above))。
刪除自動公式，僅留下等號 (=)。
第一行的格子代號由上而下為A1；A2；A3；
第二行的格子代號由上而下為B1；B2；B3；
餘做法如Excel
星期三, 5月 15, 2013
十本值得一讀的外國小說
- 托爾斯泰 《安娜‧卡列尼娜》 Anna Karenina
- 托爾斯泰 《戰爭與和平》 War and Peace
- 福樓拜《包法利夫人》Madame Bovary
- 弗拉基米爾．納博科夫 《羅莉塔》Lolita by Vladimir Nabokov
- 馬克吐溫《頑童歷險記》The Adventures of Huckleberry Finn
- 沙士比亞《哈姆雷特》Hamlet
- 費滋傑羅《大亨小傳》The Great Gatsby
- 普魯斯特《追憶逝水年華》In Search of Lost Time
- 契訶夫《契訶夫短篇小說選》The Stories of Anton Chekhov
- 艾略特《米德鎮的春天或米德爾馬契》George Eliot
星期二, 11月 20, 2012
星期六, 11月 17, 2012
小王子讀後感
故事大綱
一位飛行員因飛機引擎故障，迫降非洲罕無人煙的沙漠，遇上來自小星球的小王子。小王子向飛行員要一隻綿羊的圖畫，以便帶回小星球去啃猿猴麵包樹的幼苖，免得猿猴麵包樹長太大而毀了小星球，卻又擔心小綿羊會啃小星球中的一枝玫瑰花，這花是小王子的最愛。飛行員從小綿羊打開話題，知道小王子所遊過的六個小星球--分別住著國王、自負的人、酒鬼、商人、點燈人、地理學家--的奇遇，而在地球上，小王子遇到了毒蛇及狐狸，並與它們交談等。狐狸要求被小王子豢養，以證實自己的重要。
飛行員修好飛機的那一天，正巧是小王子到地球滿一年須返回小星球的時刻，告別前，毒蛇幫小王子忙，咬他一口，讓小王子回到他最初所來之處。
感想
作者Antonie de Sanint-Exupery透過故事中的角色隱喻人性的多樣性，也揭露他的人生哲學，就是狐狸說的：「眼睛可以看到的，未必是真實，而真正重要的、真實的東西，是要用心去體會的。」
故事中的角色各有其象徵意義如下：
一位飛行員因飛機引擎故障，迫降非洲罕無人煙的沙漠，遇上來自小星球的小王子。小王子向飛行員要一隻綿羊的圖畫，以便帶回小星球去啃猿猴麵包樹的幼苖，免得猿猴麵包樹長太大而毀了小星球，卻又擔心小綿羊會啃小星球中的一枝玫瑰花，這花是小王子的最愛。飛行員從小綿羊打開話題，知道小王子所遊過的六個小星球--分別住著國王、自負的人、酒鬼、商人、點燈人、地理學家--的奇遇，而在地球上，小王子遇到了毒蛇及狐狸，並與它們交談等。狐狸要求被小王子豢養，以證實自己的重要。
飛行員修好飛機的那一天，正巧是小王子到地球滿一年須返回小星球的時刻，告別前，毒蛇幫小王子忙，咬他一口，讓小王子回到他最初所來之處。
感想
作者Antonie de Sanint-Exupery透過故事中的角色隱喻人性的多樣性，也揭露他的人生哲學，就是狐狸說的：「眼睛可以看到的，未必是真實，而真正重要的、真實的東西，是要用心去體會的。」
故事中的角色各有其象徵意義如下：
- 小王子：純真的少年。
- 國王：統治，慣於下命令的人。
- 自負的人：最在意被崇拜為是最會穿衣服、最有錢，且最聰明的人。
- 酒鬼：最感慚愧的是愛喝酒，卻藉喝酒來遺忘這件慚愧事。
- 商人：想佔有一切的人，包括宇宙間的星球。
- 點燈人：忠於職守的人，準時開和關街燈。
- 地理學家：在象牙塔裡知道很多事情，卻不實際去體驗的學者。
- 小王子：「如果有個人喜歡一朵全宇宙獨一無二的花，那麼他在仰望滿天繁星時，就會感到莫大的幸福。」P71，「讓沙漠美麗的，就是隱藏在某處的水井‧‧‧」「讓房子、星星或沙漠美麗的，就是某種看不見的東西。」
- 國王：「自己評判自己要比評判別人難多了，如果你能做到正確評判自己，那就是一個真正的智者啦。」P89
- 點燈人：「一個人是不可能同時努力工作和偷懶的。」P107
- 狐狸：「讓某天與其它的日子不一樣，某時某刻與其他任何時刻都不一樣的一種活動，那叫儀式。」「天下沒有十全十美的事」P136
- 蛇：「地球上無論誰被我碰到，都會被我送回到他最初所來的大地。」P122
延伸閱讀
星期日, 9月 09, 2012
用心記帳
午後突然一陣驚雷驟雨，19:00趁雨歇呼叫計程車回家，路上車水馬龍，車行極緩。
我從後視鏡看司機：中年男人，留著平頭，臉色微白，有倦態。十字路口遇紅燈時，他拉上手煞車，吁了口氣，拿起放在駕駛盤左前的筆記本，開始寫些東西。
我在後座好奇地張望，只看出整齊的字列，就好奇問他：「先生，你在記帳？」他點頭，綠燈，車子前進，我們開始對話。
他記帳，為的是要有計劃地還錢！
他向車行租車賺錢，四個月前一起車禍，須賠對方六萬元，因無現金，就跟司機們起了21人的標錢會。他當會頭，外標，每人三千元，他收進頭期的六萬元救急。
不料，這個月，三位標走錢的司機倒會，每人倒掉近六萬，他是會頭要扛責，加總之後，他的擔子是二十三萬多。
他樂天地認為這是老天磨練他，只要設定目標，就可還清。像今天從10:00出門，到我上車這期間，他已有3700元的收入。為了還錢這目標，他每天工作超過16個小時。
問他下一個目標是什麼？他說要買一部車，但是不再如此拼，每天只要工作十二個小時就好。因為這一陣子，長時間的拼命，他發現體力變差很多。
許多成功者都有寫筆記的好習慣，由於這位司機認真記每一筆載客收入以達成目標，所以他也是成功者。
我期待下回再搭到他的車，是他新買的，證明他是成功者。
我從後視鏡看司機：中年男人，留著平頭，臉色微白，有倦態。十字路口遇紅燈時，他拉上手煞車，吁了口氣，拿起放在駕駛盤左前的筆記本，開始寫些東西。
我在後座好奇地張望，只看出整齊的字列，就好奇問他：「先生，你在記帳？」他點頭，綠燈，車子前進，我們開始對話。
他記帳，為的是要有計劃地還錢！
他向車行租車賺錢，四個月前一起車禍，須賠對方六萬元，因無現金，就跟司機們起了21人的標錢會。他當會頭，外標，每人三千元，他收進頭期的六萬元救急。
不料，這個月，三位標走錢的司機倒會，每人倒掉近六萬，他是會頭要扛責，加總之後，他的擔子是二十三萬多。
他樂天地認為這是老天磨練他，只要設定目標，就可還清。像今天從10:00出門，到我上車這期間，他已有3700元的收入。為了還錢這目標，他每天工作超過16個小時。
問他下一個目標是什麼？他說要買一部車，但是不再如此拼，每天只要工作十二個小時就好。因為這一陣子，長時間的拼命，他發現體力變差很多。
許多成功者都有寫筆記的好習慣，由於這位司機認真記每一筆載客收入以達成目標，所以他也是成功者。
我期待下回再搭到他的車，是他新買的，證明他是成功者。
星期四, 5月 03, 2012
陳彥廷演講
陳彥廷5月2日的「秘殺國際設計比賽」演講，主題夠吸人，果然昌明樓4201座無虛席。
演講一開始，由於他年紀輕輕，就有豐富的得奬紀錄，加入傳奇性的求學過程→高職→大學→公費留美pratt攻碩士一年，返國服役再回美完成學業。期間到美國公司實習並累積國際參賽的寶貴經驗。
他簡述大學的生涯規畫，大二開始準備公費留考，到補習班補托福，上課日每天上什苦讀英文二小時，周末周日四小時，一年從未間斷。他的企圖心與執行力令人折服。
他的表達很流暢，主因是主題「設計奬道理」(雙關語--設計要講道理、設計得奬有道理)架構邏輯明確，依這樣的邏輯，他佐以圖文簡明的內容、充份的實例、活潑的肢體語言，以及偶而迸出的無厘頭當頭棒喝--比方說，他提到學生英文學不好，自己又不好努力，就是欠扁。他也提到，他的同一件作品在金犢奬卻連入選都沒有，在國外卻得大奬，他指責國內的評選委員都瞎了眼。
他給人的感覺是陽光男孩，熱愛運動、早睡早起、把問題想透再做、準時交件。
他認為老師對學生的指導都是要使學生更好，老師的批評只是逗點，學生要準備好內容。
演講一開始，由於他年紀輕輕，就有豐富的得奬紀錄，加入傳奇性的求學過程→高職→大學→公費留美pratt攻碩士一年，返國服役再回美完成學業。期間到美國公司實習並累積國際參賽的寶貴經驗。
他簡述大學的生涯規畫，大二開始準備公費留考，到補習班補托福，上課日每天上什苦讀英文二小時，周末周日四小時，一年從未間斷。他的企圖心與執行力令人折服。
他的表達很流暢，主因是主題「設計奬道理」(雙關語--設計要講道理、設計得奬有道理)架構邏輯明確，依這樣的邏輯，他佐以圖文簡明的內容、充份的實例、活潑的肢體語言，以及偶而迸出的無厘頭當頭棒喝--比方說，他提到學生英文學不好，自己又不好努力，就是欠扁。他也提到，他的同一件作品在金犢奬卻連入選都沒有，在國外卻得大奬，他指責國內的評選委員都瞎了眼。
他給人的感覺是陽光男孩，熱愛運動、早睡早起、把問題想透再做、準時交件。
他認為老師對學生的指導都是要使學生更好，老師的批評只是逗點，學生要準備好內容。
星期一, 4月 16, 2012
滿則溢
今年度專題設計終審成績統計，有一組同學的作品在分類的積分得第一名，依常理可說是「金奬」勝券在手，但其指導老師之一在討論會中發言，並獲其他指導老師的附議，提出該組不足以榮獲該奬的理由如下：
- 組員的學習態度欠佳--答應要修改主設計稿，從上學期的二審迄今年三月上旬，沒有要求更好的企圖。
- 主設計稿倉促作驟變式的修改，其局部元素欠佳者，老師要求修改，卻不動如山。
- 未經老師過目的銜生設計 ，擅自大量製後才拿給老師看，經老師點出其不良設計，啞口無言，只好將就展出。
會中有老師提反論，認為學生的想法不一定要符合老師的想法，但有老師同意前述的觀點，經大家論辯及表決：第一名的金奬從缺，轉降為銅奬。
這個案有以下的啟示：
- 設計的好壞，雖有主觀上的差異，但有其學理的必然性，例如，整合行銷傳播必須以訊息的一則性為原則，老師們論設計的學理及經驗比學生有較高的可信性。
- 設計是一種實作辯論的歷程，反復修改是必要的。
- 設計也是態度的具體表現，所謂的誠於中形於外，謙卑是必要的態度。唯有這種態度才比較有可能進行上一項的反復修改。 作品的優勝選繫乎人心瞬間決定的天意，滿足上三項者，勝算高。
星期日, 4月 08, 2012
用巧合編故事
俗話說，「無巧不成書」，此處的「巧」可做「巧妙」解，而「巧妙」又可由「巧合」來組成。例如：
甲：「何謂『巧合』？」
乙：「我正想問你？」
上述的問答實在很「巧」，問者揭開主題序幕，答者雖沒有給真正的答案，但卻契合問題的答案，真正的答案竟然是兩人問答的情境本身，這就是巧。這樣的巧，可以由時間、事理的巧合來完成。上述甲乙的問答，兩人同時有相同的問題，是時間的「巧」，而他們的問題本身與脈絡結合就是事理的「巧」。
這樣的巧，雖帶有不可預期性，但不可否認地，很有故事性。根據上述的推論，則《十五貫》的故事，稱得上夠「巧」的。
南宋，臨安有位男子劉貴，娶妻子王氏及妾陳氏。
有一天，劉貴帶妻子向岳父拜壽。岳父看女婿很窮，給十五貫錢營生去。女兒要留住娘家幾天，劉貴就先回家。途中遇好友，喝醉酒後才返家，妾看他身上有錢，問原由。劉貴開玩笑說：「我因太窮，不能養活全家，所以已經把你賣給人了，這就是賣得的錢，明天就把妳送過去。」說完，就呼呼睡著了。
妾想告知父母這件事，就到鄰居朱三家，說被賣一事，所以請求借宿一夜，隔天早晨才回父母家。但這一晚，劉貴醉睡中，小偷潛入，劉貴驚覺，爬起來追賊，小偷看地下有一把斧頭，就拾起斧頭殺了劉貴，把十五貫錢全偷走。
第二天早晨，鄰居看劉貴很久沒開門，進入探視，看到劉貴死狀。朱三就說出劉貴的妾借宿之事，之後大家一起追尋。
陳氏返父母家途中，在一樹下略作休息。這時，到城裡賣絲的崔寧，身上帶著十五貫錢，也在樹下休息。
追陳氏的人見狀，將兩人帶到官府，判妾與有崔有奸情因而殺人、盗錢，砍首示眾。
劉貴的妻子王氏為丈夫守喪三年後，她的父親因劉家太窮，就派人接她回娘家。返家途中，入樹林避雨，卻被強盗擄獲，成了押寨夫人。
強盗無意間說，數年前曾當小偷，殺了主人偷了十五貫錢。
王氏知殺死丈夫的兇手就是這位強盗，趁機到臨安府告狀，整件凶案才真相大白。強盗被判斬首，家當全抄，一半給王氏。
解析這個故事，可以發現它有以下五巧：
新聞案例
甲：「何謂『巧合』？」
乙：「我正想問你？」
上述的問答實在很「巧」，問者揭開主題序幕，答者雖沒有給真正的答案，但卻契合問題的答案，真正的答案竟然是兩人問答的情境本身，這就是巧。這樣的巧，可以由時間、事理的巧合來完成。上述甲乙的問答，兩人同時有相同的問題，是時間的「巧」，而他們的問題本身與脈絡結合就是事理的「巧」。
這樣的巧，雖帶有不可預期性，但不可否認地，很有故事性。根據上述的推論，則《十五貫》的故事，稱得上夠「巧」的。
南宋，臨安有位男子劉貴，娶妻子王氏及妾陳氏。
有一天，劉貴帶妻子向岳父拜壽。岳父看女婿很窮，給十五貫錢營生去。女兒要留住娘家幾天，劉貴就先回家。途中遇好友，喝醉酒後才返家，妾看他身上有錢，問原由。劉貴開玩笑說：「我因太窮，不能養活全家，所以已經把你賣給人了，這就是賣得的錢，明天就把妳送過去。」說完，就呼呼睡著了。
妾想告知父母這件事，就到鄰居朱三家，說被賣一事，所以請求借宿一夜，隔天早晨才回父母家。但這一晚，劉貴醉睡中，小偷潛入，劉貴驚覺，爬起來追賊，小偷看地下有一把斧頭，就拾起斧頭殺了劉貴，把十五貫錢全偷走。
第二天早晨，鄰居看劉貴很久沒開門，進入探視，看到劉貴死狀。朱三就說出劉貴的妾借宿之事，之後大家一起追尋。
陳氏返父母家途中，在一樹下略作休息。這時，到城裡賣絲的崔寧，身上帶著十五貫錢，也在樹下休息。
追陳氏的人見狀，將兩人帶到官府，判妾與有崔有奸情因而殺人、盗錢，砍首示眾。
劉貴的妻子王氏為丈夫守喪三年後，她的父親因劉家太窮，就派人接她回娘家。返家途中，入樹林避雨，卻被強盗擄獲，成了押寨夫人。
強盗無意間說，數年前曾當小偷，殺了主人偷了十五貫錢。
王氏知殺死丈夫的兇手就是這位強盗，趁機到臨安府告狀，整件凶案才真相大白。強盗被判斬首，家當全抄，一半給王氏。
解析這個故事，可以發現它有以下五巧：
- 劉貴途中遇好友，喝醉酒後才返家。酒話賣妾，嚇得陳氏要逃走。
- 陳氏離家之際，小偷上門，要偷錢。
- 劉貴睡中驚覺，起來追賊，小偷看地下有一把斧頭，就拾起斧頭殺了劉貴。
- 陳氏於返父母家的半途在樹下休息，巧遇身上帶著十五貫錢的賣絲商人崔寧，也在樹下休息，兩人因而被誤為有奸情。
- 王氏返娘家途中，入樹林避雨，卻被強盗擄獲，而強盗就是當年的殺夫凶手。
新聞案例
星期四, 4月 05, 2012
The Writer's Options--寫作的策略--讀後
任何寫作，可大分為落筆(prewriting)、草稿(drafting)及修稿(rewriting)三階段。
一、落筆(prewriting)
落筆的策略是發現及找出點子，可用1.條列法；2.聚焦式的自由書寫；3.記者的要領；4.六面法。
承落筆的階段，草稿就是要選取及組織這些點子。
三、修稿(rewriting)
承草稿的階段，修稿就是去蕪存菁，其策略(一)改變結構 ； (二)加入細節兩種：
(一)改變結構的方法有以下三種：
一、落筆(prewriting)
落筆的策略是發現及找出點子，可用1.條列法；2.聚焦式的自由書寫；3.記者的要領；4.六面法。
- 條列法：條列主題；條列所蒐集到的筆記。
- 聚焦式的自由書寫：其三個原則是
(1)不停止；
(2)不編輯；
(3)不離題。 - 記者的招術：問5w1h (who, what, when, where, why, how)
- 六面法：與記者的要領相似，但是它的做法是
(1)描述你的主題；
(2)比較你的主題；
(3)連結你的主題；
(4)分析你的主題；
(5)應用你的主題；
(6)論辯你的主題。
承落筆的階段，草稿就是要選取及組織這些點子。
三、修稿(rewriting)
承草稿的階段，修稿就是去蕪存菁，其策略(一)改變結構 ； (二)加入細節兩種：
(一)改變結構的方法有以下三種：
- 初稿：
- 同儕評論：
- 改版：
- 用細節畫全貌
- 秀出而非說出
- 在句子中加入細節
- 將說出的描述改為秀出的描述
註：摘自Donald Daiker: The Writer's Options：Combining to Composing, NY: HarpersCollins College Publish, 5th ed. 1994。
星期一, 4月 02, 2012
尋找小說家的方法
以下補記小說家履彊2月5日在台中演講的大綱：
一、小說就是少說--努力生活、觀察入微
二、傾聽之必要--觀世音，聽人間
三、我思故我在--閱讀人生、閱讀土地及閱讀親人
四、小說與故事的距離--情節的虛構與真實
五、如何閱讀一篇小說--主觀與客觀、融入與批判
一、小說就是少說--努力生活、觀察入微
二、傾聽之必要--觀世音，聽人間
三、我思故我在--閱讀人生、閱讀土地及閱讀親人
四、小說與故事的距離--情節的虛構與真實
五、如何閱讀一篇小說--主觀與客觀、融入與批判
- 第一層次(單純閱讀)
- 寫成大綱 (作者如何寫)
- 再讀、批判
- 模仿
- 創作：從認識自己開始；同理心；提筆千金重；語氣--文氣。
附記
一則老兵的故事綱要：
結婚之日→探頭 → 被抓去當兵 → 車無油 → 逃回 → 韓戰 → 被俘 → 韓戰結束→聽老美指令→左回中國，右到台灣。
一則老兵的故事綱要：
結婚之日→探頭 → 被抓去當兵 → 車無油 → 逃回 → 韓戰 → 被俘 → 韓戰結束→聽老美指令→左回中國，右到台灣。
星期日, 4月 01, 2012
故事的結構
故事是說給人聽的，故事情節要新奇，人才會有興趣。《三國演義》中有許多新奇且真實的故事，但有些則是羅貫中編出來的，像孔明的《空城計》就是虛構的，根據《資治通鑑》的描述，用空城計欺曹操的是趙雲 (即趙子龍)。
所以，會編故事比描述已發生的，可能更吸引人。為了要使故事更吸引人，編故事可以依循的二種結構：
一、 scqor(諧音：思構)
二、EIDCR程序
所以，會編故事比描述已發生的，可能更吸引人。為了要使故事更吸引人，編故事可以依循的二種結構：
一、 scqor(諧音：思構)
- 狀況(situation)：例如：上帝、伊甸園、亞當、夏娃及蘋果。
- 糾葛 ( complication )：蛇說服夏娃吃蘋果；夏娃說服亞當吃蘋果 ；
- 問題 ( question )：蘋果起作用--他倆知道善惡；無法返回不知善惡的狀態。
- 障礙 ( obstacle )：上帝知道他們的違背命令。
- 解答 ( resolution )：亞當與夏娃被逐出伊甸園。
二、EIDCR程序
- 建立角色及情境 (Establish Characters and Situation)
例：上帝、伊甸園、亞當、夏娃及蘋果。 - 導入衝突代理人(Introduce Agent of Conflict)
例：蛇 - 發展衝突 (Develop Conflict)
例：蛇說服夏娃；夏娃說服亞當；他倆知道善惡；無法返回不知善惡的狀態。他倆需要衣服；衣服讓上帝知道他們的違背命令。 - 高潮 (Climax)
例：亞當與夏娃 被上帝質問 - 結局 (Resolution)
例：亞當與夏娃被逐出伊甸園
參考Richard Taylor, The Encyclopedia of Animation Techniques. ChartWell Books, Inc. 2003, P.15
星期三, 1月 18, 2012
倉頡難以輸入的字
月
賦：月金一心一
鼎：月山女一中
金
鐵：金十戈土
水
淵：水中x中
液：水卜人大
火
脊：火金月
土
壽：土弓一戈
竹
籲：竹人月金
鼻：竹山田一中
戈
腐：戈戈人月人
戚：戈竹卜一火
貳：戈心一一金
十
寧：十心月弓
麵：十戈一田中
妻：十中女
中
蠅：中戈口難山
一
哥：一口弓口
焉：一卜中火
武：一心卜中一
哥：一口弓口
弓
承：弓弓手人
盈：弓尸月廿
龜：弓難山
孕：弓尸弓木
廿
叢：廿金廿水
女
彙：女一月田木
卜
衷：卜中竹女
彥：卜竹竹竹
遲：卜尸卜手
逸：卜弓山戈
贏：卜口月月弓
凸：月尸尸
凹：尸尸山
賦：月金一心一
鼎：月山女一中
鐵：金十戈土
盆：金尸竹廿
淵：水中x中
液：水卜人大
脊：火金月
土
壽：土弓一戈
熬：土大火
喪：土口口女
喪：土口口女
籲：竹人月金
鼻：竹山田一中
腐：戈戈人月人
戚：戈竹卜一火
貳：戈心一一金
十
寧：十心月弓
窗：十金竹田大
囊：十月口口女
麥：十人弓戈 囊：十月口口女
麵：十戈一田中
妻：十中女
中
蠅：中戈口難山
一
哥：一口弓口
焉：一卜中火
武：一心卜中一
哥：一口弓口
弓
承：弓弓手人
盈：弓尸月廿
龜：弓難山
孕：弓尸弓木
盈：弓尸月廿
兔：弓山戈
免：弓日竹山
人心手口廿
叢：廿金廿水
女
彙：女一月田木
姊：女中難竹
絕：女火尸竹山
繩：女火口難山
絕：女火尸竹山
繩：女火口難山
衷：卜中竹女
彥：卜竹竹竹
遲：卜尸卜手
逸：卜弓山戈
贏：卜口月月弓
凹：尸尸山
win 7螢幕下方不見工具列的處理法：
c:\windows\system32\ctfmon.exe
星期三, 1月 11, 2012
星期二, 11月 29, 2011
慶典視覺形象設計
大綱
齋戒期間，中台禪寺、玉佛寺與國棟五金行分別全天候免費供應中餐、晚餐共六萬份素食，讓民眾享用，服務熱心的義工及出家眾高達三百餘人。
數十年來虔誠付出的李仔哥爌肉飯老闆李根本說，早先來自廈門的陳瑞芳等人為渡海來台開墾，在湄洲天后宮恭請一尊大媽神像，入遷埔里後供奉在「恆吉行」雜貨店。由於神靈顯赫，信眾越來越多，成為當地的信仰中心。清光緒13年，陳瑞芳家族擬遷回鹿港，於是捐出恆吉行基地，整修更名為恆吉宮，新廟落成時，為求地方平安，舉行首次醮祭活動。
百年來，埔里人遵守與神明的約，12年一度，除921大地震延後一年，從無間斷，成為地方重大民俗。
暨南大學教授吳秉倫指出，今年適逢卯年，舉辦三獻祭典，用意在檢視建醮是否成功，建醮是祈求平安，三獻則是為報答神恩，三獻也稱為報醮或醮尾，也有人稱圓醮。
- 「慶典會場」vs 展示設計
- 慶典視覺形象設計例子
- 慶典的視覺形象例子 (ppt檔)
- 視覺識別系統(visual identity system)
- 企業識別系統(CIS, corporate identity system)
定義
圖解
台北市政府CIS - 形象設計的過程
主題確定→草圖→原型→延伸應用 - 形象設計的原則--整合行銷的概念
物理的連續性
心理的連續性 - 形象設計的手法--形象的主與賓
- 形象的色彩計畫
- 三原色(CMY)vs三原光(RGB)
- 第一次色
- 第二次色
- 色相環
- 色彩調和
- 三原色(CMY)vs三原光(RGB)
- 圖文並用的原則：陸機：「宣物莫大于言，存形莫善于畫。」
- 風格、文化
- 最近一年內，國內外哪一個會場令人印象深刻？
- 從2.1的搜尋圖像中，哪三個圖像最吸引你？
- 從2.2的搜尋圖像中，哪三個圖像最吸引你？
- 你認為3.1，3.2的圖像設計有何意義？
- 從2.1和2.2中找出配色的實例及其色彩調和原理
- 從大綱3中你看到哪些會場形象需要被設計？
軟體下載
參考書目- 黃世輝，展示設計，台北：三民書局，1992。
- 郭建中譯，Bermd Schmitt原著，大市場美學，台北：新雨出版，1999。
- Elizabeth Resnick, Design for Communication-Conceptual Graphic Design Basics, N.J: John Wiley & Sons, 2003.
- When you are ready, you are always late.
延伸資訊
埔里作醮始自1900年，百餘年來，南投縣埔里鎮每隔12年定期舉醮、隔3年再辦三獻祭典，以示醮祭圓滿成功，祈福儀式場面浩大。今年三獻清醮全鎮茹素，自11月27日至12月1日共五天，有營業的餐廳只供應素食。齋戒期間，中台禪寺、玉佛寺與國棟五金行分別全天候免費供應中餐、晚餐共六萬份素食，讓民眾享用，服務熱心的義工及出家眾高達三百餘人。
數十年來虔誠付出的李仔哥爌肉飯老闆李根本說，早先來自廈門的陳瑞芳等人為渡海來台開墾，在湄洲天后宮恭請一尊大媽神像，入遷埔里後供奉在「恆吉行」雜貨店。由於神靈顯赫，信眾越來越多，成為當地的信仰中心。清光緒13年，陳瑞芳家族擬遷回鹿港，於是捐出恆吉行基地，整修更名為恆吉宮，新廟落成時，為求地方平安，舉行首次醮祭活動。
百年來，埔里人遵守與神明的約，12年一度，除921大地震延後一年，從無間斷，成為地方重大民俗。
暨南大學教授吳秉倫指出，今年適逢卯年，舉辦三獻祭典，用意在檢視建醮是否成功，建醮是祈求平安，三獻則是為報答神恩，三獻也稱為報醮或醮尾，也有人稱圓醮。
星期二, 9月 27, 2011
每天擦一次
街頭招到小黃，探身入後座，看到長條楬色布壂，綴飾著美麗的圖案，中間嵌上三組透氣的白色珠粒網格。
「你好，我要到xx，」車子前行，我補一句：「這布壂很好看。」
「其實，我是預防乘客拖行李箱下車會不小心刮傷皮壂，才舖上它。」後視鏡內他的國字臉有莊稼人的樸實，「如果他們不小心刮傷皮壂，我不好意思跟人家說這說那的。」
我佩服他替自己及乘客設想得如此周到，視線掃過車頂防熱布及前座椅背上的皮紋。
「你這車子看起來挺新的。」
「猜猜看這車的車齡？」
「3年多...」我看著略帶老舊的椅皮，不太肯定地猜測。
「13年，我開了11年。」他的語氣充滿得意。
「喔，很不簡單，這座壂是真皮？」
「是真皮，前手車的配備。」
「你如何保養？」
「每天擦一次，我靠它生活。」
我曾看過朋友養壼，慣用該壼加上用後擦拭，多年後的壼溫潤悅目，令人不忍釋手。這位司機像養壼般保養車，方法簡單，卻是大道理。
「你好，我要到xx，」車子前行，我補一句：「這布壂很好看。」
「其實，我是預防乘客拖行李箱下車會不小心刮傷皮壂，才舖上它。」後視鏡內他的國字臉有莊稼人的樸實，「如果他們不小心刮傷皮壂，我不好意思跟人家說這說那的。」
我佩服他替自己及乘客設想得如此周到，視線掃過車頂防熱布及前座椅背上的皮紋。
「你這車子看起來挺新的。」
「猜猜看這車的車齡？」
「3年多...」我看著略帶老舊的椅皮，不太肯定地猜測。
「13年，我開了11年。」他的語氣充滿得意。
「喔，很不簡單，這座壂是真皮？」
「是真皮，前手車的配備。」
「你如何保養？」
「每天擦一次，我靠它生活。」
我曾看過朋友養壼，慣用該壼加上用後擦拭，多年後的壼溫潤悅目，令人不忍釋手。這位司機像養壼般保養車，方法簡單，卻是大道理。
星期一, 9月 26, 2011
25最具影響力的企管書
Time雜誌選定的25本最有影響力的企管書，它們堪供設計公司老闆參考。
http://www.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,2086680_2086683_2086684,00.html
相關瀏覽
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7367
- 非理性時代 The Age of Unreason (1989), by Charles Handy
- 基業長青：有遠見的企業的成功習慣 Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994), by Jim Collins and Jerry Porras
- 未來的競爭 Competing for the Future (1996), by Gary Hamel and C.K. Prahalad
- 競爭戰略：分析行業和競爭對手的技術Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980), by Michael E. Porter
- EQ Emotional Intelligence (1995), by Daniel Goleman
- 神話回顧：為什麼大多數小企業不工作，什麼做些什麼 The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Don't Work and What to Do about It (1985), by Michael E. Gerber E -
- 杜拉克精選 The Essential Drucker (2001), by Peter Drucker
- 第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (1990), by Peter Senge
- 首先，打破成規 First, Break All the Rules (1999), by Marcus Buckingham and Curt Coffman
- 目標 The Goal (1984), by Eliyahu Goldratt
- 從A到A+ Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... and Others Don't (2001), by Jim Collins
- 游擊營銷 Guerilla Marketing (1984), by Jay Conrad Levinson
- 讓鱷魚開口說人話 How to Win Friends and Influence People (1936), by Dale Carnegie
- 企業的人性面 The Human Side of Enterprise (1960), by Douglas McGregor
- 創新者的困境 The Innovator's Dilemma (1997), by Clayton Christensen
- 領導變革 Leading Change (1996), by John P. Kotter
- 領導，不需要頭銜 On Becoming a Leader (1989), by Warren Bennis
- 走出危機 Out of the Crisis (1982), by W. Edwards Deming
- 我在通用汽車的歲月- 斯隆自傳 My Years with General Motors (1964), by Alfred P. Sloan Jr.
- 一分鐘經理人 The One Minute Manager (1982), by Kenneth Blanchard and Spencer Johnson
- 再造公司：商業革命宣言 Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (1993), by James Champy and Michael Hammer
- 與成功有約：高效能人士的7個習慣 The 7 Habits Of Highly Effective People (1989), by Stephen R. Covey
- 六個標準差 The Six Sigma Way: How GE, Motorola and other Top Companies are Honing Their Performance (2000), by Peter S. Pande, Robert P. Neuman and Roland R. Cavanagh
- 豐田生產系統 Toyota Production System (1988), by Taiichi Ohno
- 誰動了我的的奶酪 Who Moved My Cheese? (1998), by Spencer Johnson
http://www.time.com/time/specials/packages/article/0,28804,2086680_2086683_2086684,00.html
相關瀏覽
http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7367
星期六, 9月 17, 2011
星期五, 9月 16, 2011
值得閱讀的14本西洋書
Niall Ferguson推介的14本西洋書
- Virgil’s Aeneid 伊尼伊德
- Ovid’s Metamorphoses 變形記
- Saint Augustine’s Confessions 懺悔錄
- Dante’s The Divine Comedy 但丁神曲
- Montaigne’s Essays 蒙田隨筆
- Shakespeare’s King Lear 李爾王
- Cervantes’s Don Quixote 唐吉訶德
- Goethe’s Faust 浮士德
- Austen’s Pride and Prejudice 傲慢與偏見
- Dostoevsky’s Crime and Punishment 罪與罰
- Woolf’s To the Lighthouse 咱們去燈塔
- Leo Tolstoy's War and Peace 戰爭與和平
- Charles Dickens's Great Expectations 孤星淚
- Herman Melville's Moby-Dic 白鯨記
星期三, 9月 14, 2011
消費心理真有趣
- 自尊能用錢買嗎？
Can Money Buy Self-Esteem? - 為什麼人喜愛恐怖電影？
Why Our Brains Love Horror Movies? - 我們應如何做困難的決策
How Should We Make Hard Decisions? - 消費者行為心理學
http://www.consumerpsychologist.com/ - 消費者如何自欺欺人地認為買對了
How Consumers Fool Themselves Into Thinking They’ve Made Good Purchases - 零售店利用漲跌價提高銷售
Retailers boost sales by marking goods down or marking them way up/ - 酷品背後的六個秘密
Six secrets behind cool brands
- 用FB衝動性血拼
Impulse Shopping: New! Improved! More Impulsive! With Facebook and Hulk Hogan! - 為何鬆弛會讓我們花更多錢
Why Being Relaxed Makes Us Spend Too Much Money - 山寨貨←→原版貨
- 衝動購物是一種資源浪費
- 喝咖啡還是喝品牌?
- 高薪族最愛拿iPhone開BMW
- 87%上班族 酸瞧同事名牌包
訂閱：
文章 (Atom)